截止6月30日，北方水泥业务收入同比提升5%、经营性净现金流同比提升350%、实物劳动生产率同比提升49.36%;吨熟料制造成本同比下降17.98%、吨产品期间费用同比下降44.07%、应收账款余额同比下降31.88%。主要经济技术指标呈现“三升三降”的态势，标志着北方水泥在扭亏脱困的道路上取得实质性的进展。

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自去年3月份以来，北方水泥新一届领导班子带领广大职工，全面深化“三精管理”，冲破和改变固有模式，优化和提升管理水平，培育和涵养职工队伍，企业运行质量显著改善。

优化结构、跑出加速度

北方水泥积极探索适用于自身的改革发展管控模式和组织架构。2023年初，取消各管理片区，推行成员企业由北方水泥总部垂直管理的二级架构。实现销售集中、采购集中、财务集中，总部职能由战略管理向利润中心、业务经营主体转型，成员企业作为成本中心、实施主体管控。

销售集中打造专业营销团队、快速反应机制、市场知名品牌。为应对激烈的竞争形势，扭转被动局面，2023年初，北方水泥成立销售公司。在队伍建设上，全面竞聘上岗，优化营销人员，改善年龄专业结构、打造专业团队，人数降低45%。在管理模式上，实施产销分离、垂直管理，分管领导班子成员和销售公司班子成员按包保制下沉一线解决问题，建立快速反应机制。在品牌建设上，通过质量飞检倒逼质量提升，以高质量产品和专情化服务重塑品牌形象。在信息化方面，营销系统、聚材通销售APP、招标采购平台、办公人力等系统相继上线，为推进营销层面业财一体化打下基础。整个营销系统在市场艰难时期表现出顽强的战斗力，2023年销量大幅提升，市场份额逐步恢复，提升了2.82%。

采购集中推动战略直采、线上招标、源头降本。北方水泥结合实际，搭建招标、采购、人员“三集中”管理体系。自3月份采购系统上线后，坚持线上招标、实现“四全管理”，信息全披露、业务全覆盖、流程全管控、过程全监督。上半年完成线上招标406项，实现电子招标率99.32%、集中采购率98.07%、上网采购率91.92%，降本率为20.07%。煤炭等大宗材料推进战略直采，根据坑口及东北区域煤价走势，及时调整采购价格，煤成本同比下降36.29元/吨，为北方水泥建立成本优势奠定了基础。

财务集中推动核算规范化、资金集约化、税负统筹化。自2022年起，财务管理强化了总部的垂管作用，核算业务推动规范化，严格按照“新天山水泥会计核算手册”要求，规范会计科目、明确核算业务，同时强化预测职能，财务工作从核算过去转向管理未来。资金管理推动集约化，按照“量入为出、以收定支”原则，推进收支分离和资金归集，可用银行存款集中度98.94%，筹备供应链融资缓解资金压力，大幅降低了财务费用。税务管理推动统筹化，加强税收政策的研究，针对盈亏互补、资产处置、托管企业管理模式等方面，进行税务筹划，实现减税退税创效近千万元。

瘦身健体、加速改革进程

2022年起，北方水泥把解决历史包袱定为一把手工程，出台《逾期应收账款和闲置资产处置激励办法》，人员配备优先考虑、资源配置优先满足、政策支持优先保障、后勤服务优先安排，“四个优先”推动压减工作取得突破进展、改革进程加速推进。

逾期应收款清收取得显著成效。2022年5月，成立债权办公室，通过对各区域逾期应收账款调度、垂直管理，清回清理逾期应收账款5.61亿元，逾期应收账款余额比2022年期初减少3.73亿元，应收账款账龄结构发生了较大的变化。

闲置资产盘核处置实现溢价增收。2022年9月，成立闲置资产处置办公室推动资产核查、处置，全面摸清资产家底，盘清存量闲置资产并按程序分类处置。2022 年资产处置收益 1.11亿元，2023年处置闲置资产5850.02万元，通过拍卖平台介入，整体溢价率达到187%。

法人压减迈出关键一步。2022年，聚焦止住出血点、提高资产质量的原则，统筹落实法人压减，管理费用同比下降21.16%。并按照“核心企业岗位优化、低效产能保留骨干、关停企业全额压减”三条主线，进行人员优化，较2022年初减员24%。

压减工作的初战告捷和持续推进，使北方水泥的负担越来越轻，脚步越来越稳，扭亏脱困、高质量发展未来可期。

选贤任能、激发战斗力

面对严峻的外部环境，北方水泥把人才强企作为战略核心，深度优化队伍，完善用人机制。

选优配强领导班子，改善年龄、知识、专业结构。2023年，根据国企干部“二十字”方针，推进成员企业领导层“全体起立、公开竞聘”和薪酬体系改革。按“老中青”结合的方式确保“稳”的基础和“提”的空间，公开选拔52名成员企业班子成员，年龄、知识、专业结构得到改善，使有能力、想干事的年轻干部登上舞台挑大梁，成为了企业管理的主角。

健全分配机制，激发新活力、聚集新动力。北方水泥全面推进经理层任期制和契约化管理，签订“两书一协议”，配套《北方水泥2023年组织绩效考核方案》《北方水泥有限公司个人绩效考核管理实施细则》等考核办法，建立风险共担、利益共享、效益导向的分配机制，形成管理人员竞聘上岗能上能下、考核评价能进能出、薪酬分配能增能减的良性循环。

学习先进、激活动力源

浙江水泥对北方水泥的帮扶行动犹如久旱甘霖，通过复制浙江水泥管理模式快速提升自身管理水平，很多快赢项目展现出立竿见影的效果。

关键岗位人员交流，拓宽人才交流渠道。2022-2023年错峰生产期，北方水泥选派核心骨干92人到浙江水泥，深入现场实地培训。2023年6月浙江水泥与北方水泥分别委派13名关键管理岗位、核心技术岗位骨干人员采取交流的方式开展为期1年顶岗，为北方水泥引入了先进的理念和思路，也为集团内部开展人才交流、打通人力资源流转通道探索新路。

基础管理工具导入，实现业绩提升。2023年3月，浙江水泥帮扶北方水泥行动全面启动，形成了《浙江水泥帮扶北方水泥行动方案》，业绩提升计划、对标管理、卓越降本、等一系列管理工具分步导入实施。其中卓越降本行动，实现降本增效1.4亿元，技术指标大幅度改善。

党建引领，赋能软实力

北方水泥坚持把讲政治、抓党建、从严治党作为应对严峻复杂形势、战胜前进中困难和挑战的重要法宝。

党建工作规范化卓有成效。北方水泥按照中国建材集团“1345”党建工作体系，积极探索党建工作与生产经营的深度融合。2022年坚持以点带面、典型引路，创建5家“党建示范单位”，带动和促进党建工作上水平。2023年5月份下发《党建工作品牌创建实施方案》，启动党建品牌创建工作，打造组织机构建设质量过硬、主要经济技术指标过硬、领导班子思想作风过硬、党员先锋模范作用过硬、职工队伍综合素质过硬的“五硬”党组织，为“提质增效、扭亏脱困”注入强劲动力、提供有力保障。巡视巡察和专项审计整改持续推进，各类整改成效日渐转化为公司的治理效能，推动公司向规范、高效运行转变。

强化监督提供坚实保障。北方水泥纪委聚焦政治监督，坚持推动“两个责任”落实，形成“一把手负总责，分管领导各负其责”的廉政建设责任体系。聚焦重点监督，围绕纠治“四风”、落实中央“八项规定”精神要求，以审计、巡视巡察、问题线索查办中发现的问题为抓手，围绕关键人、关键事开展重点监督。聚焦日常监督，制定印发《北方水泥日常监督手册(试行)》，全级次纪检机构围绕人财物、产供销全过程监督检查。把监督关口前移到“警戒线”前，营造清明的政治生态，为北方水泥提供坚实的政治保障。

改革不仅意味着阵痛，更孕育着新生。在中国建材集团、中国建材股份、新天山水泥的正确领导下，北方水泥有信心如期完成改革任务，坚定走好扭亏脱困、高质量发展的道路。