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1月17日，为推进平台能力建设，贯通协同机制，充分发挥平台牵引作用，公司召开首次设计管理总院协调会，公司总经理、党委副书记戴雄彪，总会计师、总审计师丁淑英，副总经理、董事会秘书、总经济师高金柱；中核华兴总经理、党委副书记周博，总会计师颜志勇，中核华纬总经理常江参加会议。会议由高金柱主持。

会议指出，做实设计管理总院，是公司贯彻落实集团党组决策、贯彻“2345”发展思路的重要举措。各有关单位充分发挥大局意识，为成立公司设计管理总院做出了积极贡献。各方要进一步发挥协同效应，贯彻落实集团公司“创新优化年”工作部署，从全过程、全流程进一步创新优化，向穿透管理要效益，向科技创新要效率，向文化建设要质量，为推进平台建设，提升平台能力，增强产业链竞争合力奠定坚实基础。

针对下一步工作，戴雄彪强调要以系统思维推进产业协同：

一是透过现象看本质，认识系统思维是解决问题的本质。系统思维主要由要素、连接、功能三个要件组成，其中要素是系统的各个组成部分，连接是要素之间的组合，功能是相互连接的要素所要实现的结果。没有内在连接和功能的随机组合体，就不是一个系统。各有关单位要进一步加强协作，通过强有力的连接构建紧密的系统，推动设计管理总院扬帆起航。

二是要以发展的眼光看待系统的运作。要关注系统运作的存量、流量、反馈回路，存量是所有系统的基础，流量是导致存量随着时间不断变化的原因。要科学、合理、辩证地看待流量的变化，通过增强回路，不断放大、增强原有的发展态势，推动设计管理总院逐步实现功能目标。

三是要进一步提升系统的敏捷性。一方面要重点关注系统连接这一关键环节，要站在整个周期从企业的全局发展角度看待，保持耐心，客观看待延时反馈；另一方面要加大协同力度，从组织程序优化的角度，减少流程上的延时反馈，提升运作效率，增强核心竞争力。

会议强调，平台能力建设是推动公司本部向经营型转型的重要抓手，是提高公司产业链韧性和竞争合力的重要举措，要从公司改革发展的“大系统”着眼，高起点谋划、高标准建设、高水平推进平台建设，推动公司高质量发展实现新跨越。

公司本部战略规划部、经营管理部、人力资源部、财务部，以及中核华兴有关领导；设计管理总院有关领导参加会议。

供稿 | 战略规划部